汉阳镇双坪村:青山育金叶 同心筑富路

分类:焦点 | 2026-07-14 18:58

今年,汉阳镇双坪村推行“村集体+农户”合作经营模式,重点打造80亩烤烟集体产业,全力推动特色产业提质增效,让小小“金叶子”真正成为群众增收致富的“摇钱树”。

为把准产业发展方向,双坪村坚持科学谋划、多方共商。村“两委”干部实地踏勘地块、检测土壤墒情,细致核算成本收益、对接扶持政策;驻村工作队充分发挥政策优势,精准研判产业扶持导向,全力争取技术与项目支持;村民代表广泛参与商议,将发展方案带到院坝田间,充分听取群众意见、细化收益分配。经多轮研究论证,最终确定“村集体占股80%、农户占股20%”的合作模式,既依托村集体统筹推进土地流转、物资采购、技术服务等工作,又充分激发农户参与积极性,实现集体发展与农户增收互促共赢。

“村社合一”的新模式,充分调动起村民参与产业发展的热情。村民从以往的“旁观者”转变为产业“合伙人”,干事创业劲头十足。大家主动参与土地流转、合同签订及种植筹备工作,田间地头时常可见村民交流种植技术的场景,村部咨询产业政策、报名参与管护的农户络绎不绝。清晰的股权分配、可观的收益预期,让村民真正把烤烟产业当成自家事,为产业高质量发展凝聚起强大合力。

目前,双坪村烤烟种植各项前期工作稳步推进。村“两委”牵头开展土地丈量、资源协调,驻村工作队积极对接技术专家、烟叶收购企业,全程做好服务保障,广大农户抢抓农时备肥整地。下一步,双坪村将持续抓实烤烟种植、管护、采收等各环节工作,不断做优做强特色烤烟产业,以产业兴旺带动群众增收致富,奋力书写乡村振兴新篇章。

编辑:邱潮

编审:文婷 黄琪雅

终审:邹菲

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创新乡村振兴督查机制的安徽逻辑

分类:热点 | 2026-07-14 18:08

  改革由问题倒逼而来,再经解决问题而深化。安徽省乡村振兴局在2022年底调研中了解到,一线干部以为上级有关方面到村检查都指向乡村振兴,基层觉得需进一步统筹。2023年初,将乡村振兴“一链三单”督导体系作为最切最重要的创新创先创优项目,以1—3月为建链期、3—10月为督导季、11月为问效月,锚定科技赋能、“三Jian”交互,蹚出一条“强化乡村振兴督查、创新完善督查方式”安徽路径。

  建:创建一链三单,做好“智”文章

  以区块链为底盘技术创制“工作督导链”,搭载分布式存储的“任务清单”“问题清单”“整改清单”等应用场景。这个一链三单坚持利器在科技、关键靠改革,以科技赋能撬动督查提效。

  “一链”好比房之脊梁。秉持敏捷开发,通过公开招投标确定中科系科研团队,导入区块链技术量身定制“工作督导链”,包括掌上应用端、链上存证端、云上监管端。

  “三单”犹如梁之榫卯。任务清单明确目标尺度要害,细分体察实情解剖麻雀的“10个方面”(细分巩固脱贫成果、建设和美乡村相关目标要求后组配而成,动态追加千万工程等新部署、两办督查等关节点),有政策文件库等5个模块;问题清单推送市县对标检视,强化主体责任为主轴的问题导向,有问题线索库等4个模块;整改清单督帮基层销号提效,以责任落实推动工作落实和政策落实,有典型经验库等3个模块。深度应用区块链主要技术特性,体系化赋能三单,夯实督导体系的“基础三角”。

  督导插上了“e翅膀”。其一,互动式、多模态,一链将责任、政策、工作和成效“三个落实一个巩固”的N个督导点串珠成链,三单数据可一站式集成、检索时间戳、在链秒流转,仿佛稳固咬合的榫头和卯眼,纲举目张。其二,集控式、全周期,做到观控全程的“节点任务由链派发”等“六由”,轻量建设的链让人轻装上阵、让问题颗粒归仓。其三,开放式、可扩展,先后研发N个扩展坞,分步打通了跨网耦合链路,可兼容应用于30多个行业领域,乡村振兴工作督导泛在可及、智慧便捷。

  简:秉持大道至简,做好“效”文章

  各地省级乡村振兴部门每年分时分项推进暗访、督查、检查3类平时督查,总体呈散装式,简的力道尚待增进。机制创新是解锁督查工作高质量发展的动力密码,这一督导体系从“三查归一”破题,以改革赋力平时督导大道至简。

  坚持刀刃向内,厉行一轮督。将3类督查统合融入督导体系并整装式运行,组建由省局党组牵头抓总的“督导专班”及由省市县乡村、第三方科研机构众筹的“督导人才库”,用一轮督专班督取代多轮查多头查,理顺了平时怎么督的监管逻辑。

  坚持紧盯前哨,铆紧一单元。大抓基层并非抓村放乡,《方案》明确以乡级为督导单元,在以往“访农户、查村级”基础上侧重“核项目、督乡级”。一滴水里观沧海,往年乡级问题线索为0条,本轮则占总量的1/4,印证了改革有所进、创新有所成。

  坚持先立后破,推出六改进。督导实施由“临时派单”改为专班抓总,用链动态匹配在库人员并机动派出;内容由“一条底线”改为六位一体,触角延伸至防止返贫和五大振兴;对象由“村域为主”改为抓乡促村,关联印证市县乡村四级工作成色;样本由“各地统一”改为按量取样,将县域细分为5类并指定相应量级样本;时点由“断面监测”改为周期盘点,以实地督导当月为节点往前追溯1年;周期由“半月收工”改为全年机动,任务派单贯穿四季并量化到周。

  坚持内生提效,扭住六紧盯。对照乡村振兴责任制,紧盯“市县乡抓落实”指标,降维或提级研判责任落实有无堵点;对照防贫指南,紧盯“三保障”等保障型指标,研判缺什么补什么的到户针对性;对照资源禀赋或发展走势,紧盯产业等发展型指标,研判脱贫县和脱贫群众内生发展动力增没增;对照资金跟着项目走,紧盯衔接资金绩效指标,研判产能产出等经济效益与联农带农等防贫效益能否双赢;对照宜居宜业和美目标愿景,紧盯和美乡村有关具体指标,研判乡村由表及里提升的实物工作量;对照农户家庭收支和村集体经济状态,紧盯脱贫成效巩固指标,研判是否做到了用发展的办法让脱贫成果更加稳固更可持续。

  见:见证成效巩固,做好“提”文章

  三个落实是生命线,督促指导是抓手,一个巩固是目的。通过“四不两直”、四季常在的平时督导,提炼一批鲜活的典型经验案例,取证一批可溯时间戳的问题线索,推进了举一反三的整改问效,嵌入了以乡级为单元的面对面帮扶,形成了抓落实的完整工作闭环。

  强化了问题清仓的“景深感知力”。年内督导204乡镇、231村、2026户群众、412个项目,在“六由”护航下基本摸清本底。系统分析,守牢了不发生规模性返贫底线,确保了巩固脱贫成果稳中向好、进中提质。目前,全省监测人口享受帮扶率99.9%、户均帮扶措施3.9项、风险消除率67.4%,分别居全国第1、4、7位。

  推动了防止返贫的稳与乡村发展的进。将所提炼的典型经验、发现的共性问题、征集的意见建议同完善“1+33+N”政策体系有机结合,出台帮扶产业四个一批、民声呼应+四访联动20条、乡村建设两个指引等政策文件12件。2023年,安徽新增4地创建国家乡村振兴示范县,入围县数居全国第2位。

  释放了减负与增效并举的强力信号。源头减负方面,市县两级减少迎检各2至3次、乡村两级各1次以上,问题线索及其佐证、整改结果及其问效等用链流转,不需文来文往,省局因此减少发文16件、每市县减少报文各1或2件;降本增效方面,租车支出节约1/4,实地用时节省1/5,后期分析少花人力1/4,整改周期紧缩时间1/3。

  从一链三单逻辑链条看,人民至上是逻辑起点,以身边的群众视角抓平时督导,聚焦巩固脱贫成果和增加农民收入,守牢了返贫底线;系统观念是逻辑中介,以整体性治理视角抓机制创新,坚持依靠科技与改革双轮驱动,加持了源头减负;问题导向是逻辑终点,以高质量发展视角抓帮扶问效,注重从精准帮扶为主的外源性防贫转向持续造血为主的内源性发展,提升了工作成色。督导体系向数据这一新型生产要素要来的,是抓督查促落实的新质生产力。(石阶 作者单位:安徽省乡村振兴局)

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〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率! 總座:股利「可以期待」優去年 以現金為主

分类:娱乐 | 2026-07-14 17:42

針對法人關注的股利配發率,蕭玉美說明,過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上,今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求,並兼顧股東權益。

蕭玉美指出,去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元,在 114 年獲利創高基石下,今年整體股利水準有望提升,預計 4 月提報董事會通過後正式公告。

為長期提升競爭力及永續發展,華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出,新藍圖在既有的資本管控基礎上,進一步拉長時間軸,目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。

蕭玉美強調,未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數(High Single Digits)水平。針對 115 年度(2026 年)的營運目標,預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下,今年獲利有望較去年成長一成以上。

在手續費收益方面,華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充,華南銀成立已逾百年,許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源,預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。

此外,華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶,以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化,預估 115 年(2026 年)的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。

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